转型时期，升级之机
上海恒谊通过创新应用卓越绩效、全员质量等先进管理理念，全面打造科学管理、高效流程、
卓越绩效等优势，塑造独具特色的卓越管理新标杆。
科学管理 , 持续变革系统
从2000年开始，恒谊集团导入卓越绩效管理模式，在研发、制造、营销、服务等领域实施颠
覆性变革，实现全流程品质和成本能力的提升，形成了恒谊特色的持续变革系统。
上海恒谊持续变革系统秉承“一切以客户为中心”的理念，以卓越绩效系统性管理为基础，
以组织变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变革手段，力求在质量、响应、
安全、成本、人员五大经营目标全面突破，促进产品创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大
价值目标全面实现，为加快恒谊世界级“珠峰登顶”的步伐贡献力量。
上海恒谊在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想，坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实
和数据为基础, 突出预防管理和过程控制，实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员全过程
质量管理，形成了全员、全过程的质量持续改进机制。
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